標(biāo)，這不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可以降低設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的設(shè)備管理工作還應(yīng)該向多源化管理發(fā)展，以生產(chǎn)服務(wù)為中心的理念應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，把設(shè)備管理同企業(yè)的生產(chǎn)效益掛鉤，向設(shè)備管理要效益，只有這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)機(jī)械管理的作用。
滾揉機(jī)的管理工作主要是設(shè)備合理的使用，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的利用率，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，合理的使用滾揉機(jī)，以較低的生產(chǎn)成本得到最大的效益，通過(guò)管理來(lái)創(chuàng)造效益，這才是滾揉機(jī)管理的精髓。
滾揉機(jī)的核算主要是指滾揉機(jī)通過(guò)管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)，所產(chǎn)生的效益，其中設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理是要依托于經(jīng)濟(jì)核算來(lái)體現(xiàn)的，企業(yè)生產(chǎn)中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算可以降低設(shè)備的使用成本，提高機(jī)械的使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算上可以根據(jù)滾揉機(jī)管理的各項(xiàng)指標(biāo)，制定出適合本企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，使機(jī)械的成本核算有根可尋。另外筆者建議項(xiàng)目設(shè)備管理要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作,它對(duì)于設(shè)備的成本核算是非常重要的。